在市场竞争日益激烈的环境下，合理的销售提成制度对于激发销售人员的积极性、提升团队整体业绩具有重要意义。为此，公司特制定本销售提成方案，旨在通过科学、公平的激励机制，推动销售目标的实现，增强员工归属感与成就感。

本方案适用于所有从事销售工作的员工，包括但不限于直销人员、客户经理、区域代理等。提成标准将根据不同的产品类别、销售方式以及个人或团队的业绩表现进行差异化设定，确保每位销售人员都能在公平的基础上获得相应的回报。

一、提成结构

1. 基础提成：根据每笔成交订单的销售额，按一定比例计提。不同产品的提成比例有所不同，以体现产品利润率及市场价值差异。

2. 超额奖励：当销售人员完成既定销售目标后，超出部分将按照更高的比例给予额外奖励，鼓励员工突破自我、追求更高业绩。

3. 团队协作提成：对于团队协作完成的项目，公司将根据团队整体业绩分配一定比例的提成，促进内部合作与资源共享。

二、提成计算方式

提成金额 = 销售额 × 提成比例（依据产品类别及销售类型）

此外，公司将根据市场变化和公司战略调整提成比例，确保方案的灵活性与适应性。

三、发放时间与方式

提成将在每季度结束后统一核算并发放，采用银行转账方式支付至销售人员账户，确保及时、安全。

四、其他说明

- 本方案自发布之日起生效，解释权归公司所有。

- 如有特殊情况需调整提成政策，公司将提前通知相关人员。

- 所有销售人员应遵守公司规章制度，诚信经营，维护公司品牌形象。

通过实施本销售提成方案，公司希望每一位销售人员都能在努力中收获成果，在成长中实现价值。我们相信，只有员工与企业共同进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。