在工程建设过程中，合理的预算编制和科学的结算管理是确保项目顺利实施、控制成本、提高投资效益的重要环节。为规范工程项目的预算与结算流程，提升管理水平，特制定本制度，以指导相关工作的开展。

一、适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建及维修等各类工程项目，涵盖从立项审批到竣工验收全过程中的预算编制、执行、调整及最终结算工作。

二、职责分工

1. 工程管理部门：负责组织预算编制、审核及执行过程中的技术性审查，确保预算合理、可行。

2. 财务部门：负责预算资金的安排、使用监督及结算审核，确保资金使用的合规性和有效性。

3. 造价咨询单位：根据合同约定，提供专业化的预算与结算服务，协助完成工程量清单的编制及核对。

4. 项目负责人：负责协调各方关系，落实预算执行情况，及时反馈问题并提出调整建议。

三、预算编制要求

1. 预算应依据设计图纸、施工方案、市场行情及企业定额进行编制，确保数据真实、准确。

2. 预算编制应结合项目特点，合理预测材料价格波动、人工成本变化等因素，预留适当风险准备金。

3. 所有预算文件需经相关部门会签确认，并作为后续结算的依据。

四、预算执行与调整

1. 项目实施过程中，应严格按照批准的预算执行，不得随意超支或变更内容。

2. 如遇设计变更、工程量增减或政策调整等情况，应及时办理变更手续，并重新评估预算影响。

3. 预算调整需由项目负责人提出申请，经工程、财务、造价等部门联合审核后方可执行。

五、结算管理流程

1. 工程完工后，施工单位应提交完整的结算资料，包括工程量清单、签证单、合同文件等。

2. 由造价咨询单位或内部审核小组对结算资料进行复核，确保数据真实、完整。

3. 结算结果需经建设单位、施工单位及相关方共同确认，形成正式的结算报告。

4. 财务部门根据结算结果进行付款处理，确保资金支付的及时性与准确性。

六、监督与考核

1. 建立预算与结算的定期检查机制，确保各环节按制度执行。

2. 对违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行责任追究。

3. 将预算与结算管理纳入绩效考核体系，激励各部门提高工作效率和质量。

七、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由公司工程管理部负责解释和修订。

2. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得与本制度相抵触。

通过严格执行本制度，能够有效提升工程项目的成本控制能力，保障工程质量与进度，实现资源的最优配置与使用效率的最大化。