为了提高公司的运营效率和团队协作能力，确保每日工作的有序开展，特制定以下晨间会议的规定与操作流程。希望各部门能够严格按照此流程执行，以保证晨会的高效性和实用性。

一、晨会目的

晨会的主要目的是总结昨日工作成果，明确今日工作任务，并对可能出现的问题进行提前预判和解决方案讨论。通过晨会，可以加强团队之间的沟通交流，增强凝聚力，提升工作效率。

二、参会人员

所有部门负责人及相关工作人员均需参加晨会。如有特殊情况无法出席，需提前向主管领导请假并安排替代人员参加会议。

三、晨会时间

晨会定于每个工作日上午9:00准时开始，时长控制在15-30分钟内。如遇紧急情况需要调整时间，应提前通知全体参会人员。

四、晨会地点

公司会议室A作为固定晨会地点。若因场地限制或特殊原因需更换地点，则由行政部负责协调解决。

五、会议议程

1. 昨日工作总结汇报（每人不超过3分钟）

- 各位参会者简要回顾昨天的工作进展，重点强调已完成的重要事项及未解决问题。

2. 今日工作计划陈述（每人不超过5分钟）

- 明确当天的主要任务目标，并阐述为达成这些目标所需采取的具体措施。

3. 问题反馈与建议收集

- 鼓励大家提出工作中遇到的问题以及改进建议，共同探讨解决方案。

4. 领导指示

- 主管领导根据当前形势和发展需求给予指导性意见。

六、注意事项

- 参会人员须按时到场，不得迟到早退。

- 发言时语言简洁明了，避免冗长叙述。

- 对于提出的任何问题或建议，相关部门应在次日晨会上反馈处理结果。

七、监督机制

由人力资源部定期检查晨会记录，确保各项规定得到落实。同时欢迎全体员工监督执行情况，若有违反规定的行为可随时向人力资源部反映。

以上就是关于公司晨间会议的规定及操作流程，请各位同事认真遵守，共同努力打造一个更加高效和谐的工作环境！

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以上内容结合实际需求编写而成，旨在为企业内部管理提供参考依据。