在工程项目的推进过程中，项目建议书、可行性研究报告、初步设计以及实施是四个重要的阶段。这些阶段环环相扣，彼此之间既有联系也有明显的区别。

首先，项目建议书是对拟建项目的一个初步设想和建议。它主要回答的是“要不要做”的问题。在这个阶段，企业或机构会根据自身的战略目标和发展需求提出建设某一项目的意向，并对项目的必要性和基本条件进行简要说明。项目建议书通常包括项目的背景、目的、必要性分析等内容，为后续工作的开展提供方向性的指导。

接着是可行性研究报告阶段。这一阶段深入探讨的是“能不能做”的问题。在此期间，需要对项目的市场前景、技术方案、经济效果、环境影响等多个方面进行全面细致的研究和论证。通过科学的方法评估项目是否具备实施的可能性及其潜在的风险因素。如果经过严格审查后认为该项目可行，则可以进入下一阶段的设计工作。

初步设计是在明确了项目可行性的基础上进行的具体规划阶段。“怎么做”成为了这个时期的中心议题。设计师们将依据批准后的可行性研究报告编制出详细的建筑方案图纸及说明书等文件，明确建筑物的功能布局、结构形式、材料选用等方面的具体要求。同时还需要考虑施工过程中的安全措施和技术难点等问题，确保最终建成的产品能够满足使用功能且符合相关规范标准。

最后就是项目的实施阶段了。“做得怎么样”将是衡量整个项目成功与否的关键指标之一。在这一阶段里，施工单位按照既定的设计图纸组织人力物力资源进行实际操作，在保证质量的前提下按时完成各项任务。此外还需注意协调各方利益关系，妥善处理突发事件，以确保工程顺利竣工并投入使用。

综上所述，这四个阶段构成了一个完整的工程项目生命周期。它们之间存在着密切的关系：项目建议书为可行性研究提供了基础；可行性研究报告决定了是否启动初步设计；而初步设计又直接影响到实施的效果。因此，在每个环节中都必须做到严谨认真地对待每一个细节，只有这样才能保证整个项目的顺利完成。