为规范公司采购流程，提升供应链管理效率，确保产品质量与供应稳定性，特制定本《采购供应商管理实施办法》（以下简称“办法”）。本办法旨在通过科学合理的管理措施，优化供应商合作关系，降低采购成本，提高企业竞争力。

第一章 总则

第一条 目的

本办法明确了公司在采购过程中对供应商的选择、评估、合作及考核等环节的具体操作规程，以实现采购工作的规范化和高效化。

第二条 范围

适用于本公司所有涉及原材料、设备、服务及其他相关物资采购活动中的供应商管理工作。

第三条 原则

坚持公平公正公开的原则；注重长期稳定的合作关系；追求性价比最优；强化风险防控意识。

第二章 供应商准入机制

第四条 准入条件

凡欲成为我司供应商者，需满足以下基本要求：具备合法经营资质；拥有良好商业信誉；提供符合国家或行业标准的产品和服务；具备相应的生产能力或服务能力。

第五条 入库流程

供应商申请入库时须提交完整资料，并接受资格审核及实地考察。经审批合格后方可列入合格供应商名录。

第三章 日常管理

第六条 定期评估

建立定期评估制度，每季度对现有供应商进行一次综合评价，包括但不限于交货及时性、产品质量、售后服务等方面。

第七条 动态调整

根据评估结果，对于表现优异者给予更多订单份额；而对于不符合要求者，则逐步减少直至取消其供货资格。

第八条 沟通协调

加强与供应商之间的沟通交流，及时解决合作中出现的问题，共同促进双方共同发展。

第四章 风险控制

第九条 合同管理

签订正式书面合同前必须经过法务部门审查确认，明确双方权利义务以及违约责任等内容。

第十条 应急预案

针对可能出现的重大突发事件（如自然灾害、市场波动等），应提前制定应急预案，确保供应链安全。

第五章 附则

第十一条 解释权

本办法最终解释权归公司采购部所有。

第十二条 实施时间

自发布之日起开始执行。

以上即为《采购供应商管理实施办法》，请各部门严格按照规定执行，共同努力打造高效优质的供应链体系！