为了进一步提升组织工作的效率与质量，确保各项工作顺利推进，特制定本组织工作会议方案。本次会议旨在总结近期工作成果，分析存在的问题，并部署下一阶段的重点任务。以下是具体的工作安排：

一、会议主题

本次会议的主题为“强化组织建设，推动高效发展”。通过深入探讨和交流，明确未来工作的方向和重点，提高团队凝聚力和执行力。

二、参会人员

1. 公司中高层管理人员；

2. 各部门负责人及骨干成员；

3. 外部专家顾问（如有需要）。

三、会议时间与地点

时间：拟定于本月下旬召开，具体日期待定。

地点：公司多功能会议室。

四、会议议程

1. 开幕致辞（10分钟）

- 由公司总经理或分管领导发表开幕词，简要介绍会议背景和预期目标。

2. 工作汇报（40分钟）

- 各部门负责人依次进行工作汇报，包括已完成的任务、取得的成绩以及遇到的问题。

3. 主题演讲（30分钟）

- 邀请行业专家或内部资深人士就相关话题做专题报告。

4. 分组讨论（60分钟）

- 将参会人员分成若干小组，围绕特定议题展开讨论并提出建议。

5. 总结发言（20分钟）

- 由主持人对会议内容进行总结，并宣布下一步行动计划。

五、会前准备

1. 确定会议主题及相关资料；

2. 准备好会议所需的PPT演示文稿和其他辅助材料；

3. 提前通知所有参会人员，并确认出席情况；

4. 安排好会场布置和技术支持。

六、后续跟进

1. 编写会议纪要，发送给所有参与者；

2. 跟踪落实各项决议事项；

3. 定期检查进展情况并向高层反馈。

七、注意事项

1. 所有参会人员需准时到场，遵守会议纪律；

2. 讨论过程中应保持开放包容的态度，鼓励积极发言；

3. 对涉及敏感信息的内容要注意保密。

通过此次会议，我们希望能够凝聚共识，激发创新思维，共同为实现公司的长远发展目标而努力奋斗！

以上即为本次组织工作会议的基本方案，请各位同事根据实际情况调整和完善相关内容。希望在大家的共同努力下，能够成功举办一场富有成效的大会！