尊敬的领导：

为进一步提升市交警支队的管理水平和服务质量，针对近期审计工作中发现的问题，我们高度重视并迅速采取了一系列整改措施。现将整改情况汇报如下：

一、高度重视，成立专项整改小组

在审计报告反馈后，支队立即成立了由主要领导牵头的专项整改小组。小组成员包括各职能部门负责人及相关业务骨干，旨在全面梳理问题根源，制定切实可行的整改措施。

二、深入分析，明确整改方向

通过召开专题会议和内部自查，我们对审计中指出的问题进行了逐一分析。主要包括财务管理、人事管理、装备采购等方面存在的不足。针对这些问题，我们明确了整改方向，确保每项问题都有针对性的解决方案。

三、落实整改，强化制度建设

1. 财务管理方面：加强预算编制和执行监督，规范报销流程，严格控制经费支出，确保每一笔资金使用都符合规定。

2. 人事管理方面：完善人员招聘、考核和晋升机制，确保公平公正，同时加强对员工的职业道德教育，提高整体素质。

3. 装备采购方面：建立健全采购审批制度，严格遵守招投标程序，确保采购过程公开透明，杜绝暗箱操作。

四、加强培训，提升队伍能力

为了防止类似问题再次发生，我们组织了多场专题培训，涵盖财务法规、人事政策、采购流程等内容。通过培训，提高了全体工作人员的责任意识和专业水平。

五、定期检查，巩固整改成果

为确保整改效果持久有效，我们将不定期进行内部检查和外部评估，及时发现问题并加以改进。同时，建立长效机制，将整改成果转化为常态化管理措施。

总之，市交警支队将以此次审计整改为契机，进一步优化管理体系，提升服务质量，努力打造一支纪律严明、作风过硬的交警队伍，更好地服务于广大人民群众。

特此报告，请审阅。

市交警支队

2023年XX月XX日