随着医疗卫生体制改革的不断深化，我国对医院管理和服务质量提出了更高的要求。为了更好地适应这一趋势，进一步提升医院的服务水平和管理效率，我院按照国家相关文件精神，结合自身实际情况，开展了三级公立医院绩效考核的自评工作。以下是本次自评的主要内容及结果。

一、自评工作的组织与实施

为确保自评工作的科学性和客观性，我院成立了专门的工作小组，由院长亲自担任组长，成员包括各科室负责人及相关业务骨干。工作小组制定了详细的自评方案，明确了任务分工、时间安排和评估标准。在整个过程中，我们严格按照国家制定的绩效考核指标体系进行自查自纠，并邀请外部专家进行指导，以保证评估结果的真实可靠。

二、主要成绩与亮点

1. 医疗服务质量持续提高。通过加强医疗质量管理体系建设，完善各项规章制度，强化医务人员培训，我院医疗服务质量和患者满意度均有显著提升。特别是在急危重症患者的救治方面，我们取得了突破性的进展，成功挽救了大量生命垂危的病人。

2. 科研创新能力不断增强。近年来，我院加大科研投入力度，鼓励医务人员开展创新性研究，多项科研成果获得省部级奖项。同时，我们还积极引进新技术新方法，推动临床诊疗水平不断提高。

3. 信息化建设取得实效。我院大力推进智慧医院建设，实现了电子病历系统全覆盖，建立了完善的健康档案管理系统，极大地方便了患者就医。此外，我们还利用大数据技术优化资源配置，提高了工作效率。

三、存在的问题与不足

尽管我们在各个方面都取得了长足的进步，但仍存在一些亟待解决的问题。例如，在人才培养方面，高层次人才引进渠道还不够畅通；在学科建设上，部分重点学科发展相对滞后；在内部管理机制上，还需要进一步深化改革。

四、下一步工作计划

针对上述问题，我们将采取以下措施加以改进：

1. 加强人才队伍建设。继续加大高层次人才引进力度，同时注重本土人才的培养和发展，打造一支高素质的专业团队。

2. 推进学科建设。加大对重点学科的支持力度，鼓励跨学科合作，促进学术交流与合作，全面提升医院的整体实力。

3. 深化内部改革。进一步完善管理制度，优化流程设计，激发员工积极性和创造性，营造良好的工作氛围。

综上所述，此次三级公立医院绩效考核自评活动不仅帮助我们发现了自身的优势与不足，更为今后的发展指明了方向。未来，我们将坚持以人为本的原则，不断提升服务水平，努力满足人民群众日益增长的健康需求，为实现健康中国战略目标作出更大贡献。