在企业管理中，制度建设是确保组织高效运行的重要基石。然而，在实际操作过程中，管理制度可能会因设计不合理、执行不到位或外部环境变化等原因出现漏洞和问题。为了保障企业的持续健康发展，针对现存问题制定科学合理的整改计划显得尤为重要。

一、问题分析

首先，我们需要明确当前管理制度中存在的主要问题。这些问题可能包括但不限于：职责划分不清导致工作推诿；流程繁琐影响工作效率；奖惩机制不健全削弱员工积极性；以及信息沟通渠道不畅造成决策滞后等。通过对这些问题进行深入剖析，可以为后续的改进提供方向。

二、整改目标

基于上述问题分析，确立清晰可行的目标至关重要。我们的整改目标应当围绕提高管理水平、增强团队协作能力、优化资源配置等方面展开，并且要能够具体量化评估成果。

三、整改措施

1. 完善职责体系：重新审视并调整各部门及岗位的工作职责，确保每项任务都有明确的责任主体，避免重复劳动或无人负责的情况发生。

2. 简化业务流程：通过梳理现有流程图谱，剔除冗余环节，缩短处理周期，使整个运作更加流畅高效。

3. 强化激励约束：建立公平透明的考核标准与奖励制度，同时辅以必要的惩罚措施，激发员工潜能，促进其主动参与各项活动。

4. 畅通信息交流：利用现代信息技术手段搭建统一的信息共享平台，鼓励上下级之间保持密切联系，及时反馈最新动态，共同面对挑战。

5. 定期培训提升：组织专题讲座或者研讨会等形式多样的学习机会，帮助员工掌握新知识新技术，适应快速发展的市场环境。

四、实施步骤

为了保证上述方案得到有效落实，还需按照以下顺序分阶段推进：

- 第一步：成立专项小组负责统筹协调；

- 第二步：广泛收集意见并修改草案；

- 第三步：试点试行发现问题后再全面推广；

- 第四步：长期跟踪效果不断调整完善。

五、预期成效

经过一段时间的努力，我们期望看到如下积极变化：

- 内部管理秩序更加规范有序；

- 员工士气显著提升，凝聚力增强；

- 客户满意度稳步提高，市场份额逐步扩大；

- 整体竞争力得到加强，在同行业中脱颖而出。

总之，“针对管理制度存在问题的整改计划及措施”是一项系统工程，需要全体员工齐心协力才能取得理想的效果。希望本文提出的建议能为大家带来启发，在实践中找到适合自己的最佳路径！