在组织管理或团队协作中，每个成员都承担着特定的角色和职责，以确保整体目标的实现。然而，在实际运行过程中，不可避免地会出现一些不足和问题，这些问题可能会影响团队的整体效能和个人的成长发展。本文将围绕“作用发挥方面的不足和问题”展开探讨，并提出具体的整改主要措施。

一、存在的不足与问题

1. 角色认知模糊

部分成员对自身定位不够清晰，未能准确理解自己的职责范围，导致工作推进时出现推诿现象，影响了工作效率。例如，在项目执行阶段，有的员工不清楚自己需要完成的具体任务，从而延误了关键节点。

2. 沟通不畅

良好的沟通是团队合作的基础，但现实中往往存在信息传递不到位的情况。比如，领导层的决策意图没有及时传达给基层员工，或者不同部门之间缺乏有效协调，使得各部门间的工作难以形成合力。

3. 能力欠缺

随着业务不断发展变化，原有知识结构已无法满足新需求。如果个人不主动学习提升自我，则容易陷入瓶颈期，进而限制了其潜能的发挥。特别是在技术密集型行业里，这种状况尤为突出。

二、整改措施

针对上述问题，可以从以下几个方面着手改进：

1. 明确职责分工

首先应建立健全岗位说明书制度，明确每名员工的具体职责与权限。通过定期召开例会等方式加强内部交流，让每个人都清楚自己该做什么以及如何配合他人完成共同目标。

2. 强化沟通机制

建立多层次的信息共享平台，鼓励开放式的对话氛围。对于重大事项要采用书面形式记录下来，并确保所有相关人员都能及时获取相关信息。此外，还可以引入第三方机构作为中介来促进跨部门间的协作。

3. 注重人才培养

企业应当重视员工的职业发展规划，为其提供多样化的培训机会。可以邀请行业内专家进行专题讲座，也可以组织员工外出考察学习先进经验。同时，也要注重激励机制的设计，激发大家的积极性与创造力。

结语

综上所述，“作用发挥方面的不足和问题”并非不可克服，只要采取科学合理的办法加以应对即可取得显著成效。希望以上建议能够为相关单位和个人带来启发，在今后的工作实践中不断优化和完善自身的管理体系。