为了规范公司产品开发项目的管理流程，确保项目从立项到实施的每一个环节都有章可循，提高项目成功率和资源利用效率，特制定本产品开发项目立项管理制度。

一、项目立项原则

1. 创新性：所有项目必须具备一定的创新性和市场竞争力，能够为公司带来新的增长点或竞争优势。

2. 可行性：在立项前，需充分评估项目的可行性，包括技术、市场、财务等方面，确保项目具有实现的可能性。

3. 资源匹配：项目所需资源（人力、物力、财力）应与公司的整体资源状况相匹配，避免因资源不足导致项目失败。

二、立项申请流程

1. 项目建议书提交：任何部门或个人均可提出项目建议，并撰写详细的项目建议书，内容应涵盖项目背景、目标、预期成果等。

2. 初步评审：由项目管理部门组织初步评审会议，对项目建议书进行评估，必要时可邀请相关领域的专家参与。

3. 立项审批：通过初步评审的项目，需提交至公司高层领导进行最终审批，审批通过后正式立项。

三、项目执行与监控

1. 项目计划制定：立项后的项目需制定详细的执行计划，明确各阶段的目标、任务、责任人及时间节点。

2. 过程监控：项目管理部门需定期跟踪项目进展，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。

3. 风险管理：建立完善的风险预警机制，对可能影响项目进度或质量的因素提前采取措施，降低风险。

四、项目结项与评估

1. 结项验收：项目完成后，由项目组提交结项报告，经相关部门审核合格后方可结项。

2. 效果评估：对已完成的项目进行全面的效果评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。

五、附则

1. 本制度自发布之日起施行，解释权归公司项目管理委员会所有。

2. 如有未尽事宜，由项目管理委员会负责补充和完善。

通过以上制度的实施，我们期望能够有效提升产品开发项目的管理水平，促进公司持续健康发展。希望各部门严格按照本制度执行，共同推动公司产品开发工作的顺利开展。