为了更好地保护和管理公司的无形资产，提高企业核心竞争力，特制定本制度。本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范无形资产管理流程，明确责任分工，确保无形资产的安全与有效利用。

一、无形资产定义与范围

本制度所称无形资产，是指公司拥有或控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。主要包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等。这些资产对公司的发展具有重要意义，是企业持续创新和保持竞争优势的重要基础。

二、无形资产管理机构设置

公司设立无形资产管理委员会，负责统筹规划和监督执行公司无形资产管理工作。委员会下设办公室，具体负责日常事务处理。各部门需指定专人作为无形资产管理联络员，协助完成相关工作。

三、无形资产取得与确认

公司在取得无形资产时，应严格按照国家法律法规的要求进行操作，并及时办理登记备案手续。对于自行研发形成的无形资产，要建立完善的立项审批程序；通过购买方式获得的，则需经过严格的市场调研和技术评估。

四、无形资产使用与维护

各部门在使用无形资产过程中，必须遵守相关规定，不得擅自转让或许可他人使用。同时，要加强无形资产的日常维护保养，定期检查其状态，发现问题立即上报并采取相应措施解决。

五、无形资产评估与处置

根据需要，公司应对无形资产的价值进行定期评估。当无形资产出现减值迹象时，应及时调整账面价值。对于不再使用的无形资产，应当按照规定程序予以报废或出售，并做好相应的记录存档。

六、无形资产保密与安全

为防止无形资产泄露给竞争对手或其他第三方，公司应建立健全的信息安全保障体系。包括但不限于签订保密协议、限制访问权限、加密存储介质等方式来保障无形资产的安全性。

七、培训与考核

公司将不定期组织有关无形资产管理方面的知识培训活动，提升全体员工对无形资产重要性的认识水平。此外，还将把无形资产管理纳入绩效考核指标之中，激励大家积极参与到这项工作中来。

八、附则

本制度自发布之日起施行，由公司总经理负责解释说明。如遇特殊情况无法完全适用该制度条款，则需经董事会批准后方可修改调整。

以上就是关于公司无形资产管理制度的基本框架，请各位同事认真阅读并遵照执行！让我们共同努力，使公司的无形资产得到妥善管理和合理运用，从而推动整个企业的长远发展。