在日常的工作和项目管理中，确保文件资料的准确性和完整性是至关重要的环节。特别是在融创这样的大型企业中，各流程中的附件上传要求更是需要严格遵守，以保证项目的顺利推进和信息的有效传递。以下是针对不同流程的附件上传具体要求：

一、立项阶段

在项目启动之初，立项阶段的附件上传要求主要包括：

- 项目可行性报告：需提供详细的市场分析、技术评估及财务预测。

- 团队成员名单：列出参与该项目的所有人员及其职责分工。

- 预算明细表：包含所有预期支出的详细清单。

二、设计阶段

进入设计阶段后，上传的附件应包括但不限于以下

- 设计方案初稿：涵盖设计理念、初步图纸等。

- 成本估算单：基于当前设计方案的成本预估。

- 客户反馈意见汇总：记录并整理客户的初步意见。

三、施工准备阶段

此阶段的重点在于施工前的各项准备工作，因此需要上传的附件有：

- 施工计划书：明确施工进度安排。

- 材料采购清单：列出所需建筑材料的品牌、规格及数量。

- 安全培训记录：确保每位工人都接受了必要的安全教育。

四、施工实施阶段

在实际施工过程中，上传附件时应注意：

- 每日工作日志：记录当天完成的工作内容及遇到的问题。

- 质量检查报告：定期对工程质量进行检查，并形成书面报告。

- 变更申请单：当出现设计变更时，及时提交申请并附上相关说明。

五、验收交付阶段

最后，在项目接近尾声时，上传的附件应当包括：

- 竣工验收报告：全面总结项目的最终成果。

- 用户手册或使用指南：便于日后维护保养。

- 保修协议：明确售后服务条款。

以上就是融创公司在各个流程中对于上传附件的具体要求。希望各部门能够严格按照这些标准执行，从而提升工作效率，保障项目成功完成。如果有任何疑问或特殊情况，请随时与相关部门沟通协调。