在企业管理中，绩效面谈是提升员工工作效率和企业整体竞争力的重要环节。通过有效的绩效面谈，管理者可以更好地了解员工的工作表现，发现潜在问题，并为员工提供指导和支持。为了帮助企业和管理者更高效地完成绩效面谈，本文提供了一份绩效面谈记录表的填写模板。

填写模板结构

一、基本信息

- 员工姓名：填写员工的全名。

- 部门名称：填写员工所属的部门。

- 职位名称：填写员工当前的职位。

- 面谈日期：填写绩效面谈的具体日期。

- 面谈地点：填写面谈发生的地点。

二、绩效回顾

- 目标达成情况：简要描述员工在考核周期内的主要工作目标及其实现程度。

- 关键成就：列出员工在本期内取得的关键成果或亮点。

- 改进方向：指出员工需要改进的地方以及具体的改进建议。

三、沟通与反馈

- 员工自我评价：让员工对自己的工作表现进行总结和反思。

- 上级评价：管理者对员工工作的整体评价，包括优点和不足之处。

- 双方共识：记录双方就未来工作计划达成的一致意见。

四、行动计划

- 短期目标：设定员工在未来三个月内需要完成的具体任务或目标。

- 长期目标：规划员工在未来一年内希望达到的职业发展目标。

- 资源支持：明确需要公司提供的培训、设备或其他资源支持。

五、其他事项

- 员工建议：收集员工对公司管理、流程等方面的建议。

- 后续跟进：确定下次面谈的时间和频率。

注意事项

1. 客观公正：在填写过程中，应保持客观公正的态度，避免主观臆断。

2. 具体明确：尽量使用具体的数据和事实来支撑评价，避免模糊表述。

3. 鼓励为主：即使指出问题，也应以鼓励和建设性的方式表达，增强员工的信心。

4. 持续跟踪：定期检查行动计划的执行情况，确保目标得以实现。

通过以上模板的使用，不仅可以提高绩效面谈的质量，还能促进员工与管理者之间的有效沟通，共同推动企业的持续发展。希望这份模板能够为企业管理者提供实用的帮助。