为了规范公司的工程项目管理，确保工程质量、安全和进度目标的实现，根据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。

一、项目启动阶段

在项目启动阶段，必须进行详细的可行性研究，明确项目的建设目的、规模、投资预算及预期收益等关键信息。同时，要组建专业的项目团队，明确各成员职责，并与业主签订正式合同，确立双方权利义务关系。

二、设计管理

设计工作是工程建设的基础环节。公司应委托具备相应资质的设计单位进行方案设计，并组织专家评审会，对设计方案的技术性、经济性和合理性进行全面评估。设计变更需遵循严格的审批程序，未经批准不得擅自修改。

三、施工准备

施工前，项目经理部需编制详细的施工组织设计，包括施工计划、资源配置、质量保证措施等内容。此外，还需做好施工现场的准备工作，如场地平整、临时设施搭建等，确保施工顺利开展。

四、施工过程控制

施工过程中，要严格按照设计图纸和技术规范操作，加强现场监督，及时发现并解决问题。对于重大技术问题或突发事件，应及时上报，并采取有效应对措施。同时，注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。

五、竣工验收与交付使用

工程完工后，由监理单位牵头组织初验，确认符合设计要求后方可申请正式验收。验收合格后，办理移交手续，向业主交付使用。在此期间，施工单位仍需承担保修责任，处理出现的质量问题。

六、档案管理

建立健全工程资料档案管理制度，将整个建设过程中的各类文件、图纸、照片等资料归档保存，便于日后查阅和审计。同时，利用现代信息技术手段，提高档案管理水平。

七、绩效考核

定期对参与项目建设的相关人员进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工积极性。考核结果作为晋升、奖励的重要依据之一。

八、持续改进

鼓励全体员工积极参与质量管理活动，提出合理化建议，不断优化和完善各项制度流程，推动企业持续健康发展。

以上即为《贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司工程项目建设管理制度》的主要内容。希望全体员工能够认真学习领会，并在实际工作中严格执行，共同促进公司工程项目管理水平的提升。