在现代企业管理体系中，一个清晰而高效的组织架构对于企业的运营和发展至关重要。作为中国知名的商业零售和地产开发企业，大连大商集团始终致力于构建一套科学合理的组织架构，以确保各项业务的顺利开展和公司的长远发展。

大商集团的组织架构主要由总部和下属子公司构成。总部负责集团的整体战略规划、资源调配以及重大决策的制定。其下设多个职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、运营部和技术支持部等。每个部门都有明确的职责分工，共同支撑着集团的战略目标。

人力资源部负责员工招聘、培训与发展、绩效考核以及企业文化建设等工作，确保公司拥有高素质的人才队伍。财务部则承担着资金管理、预算编制与控制、财务分析等重要职能，为企业的稳健发展提供坚实的财务保障。市场部专注于市场调研、品牌推广和客户关系维护，帮助公司在激烈的市场竞争中占据有利地位。运营部则负责日常运营管理，协调各部门的工作流程，提高工作效率。技术支持部则为企业提供必要的信息技术支持和服务，推动数字化转型。

此外，大商集团还设有专门的子公司来负责具体的业务领域。例如，有的子公司专注于商业地产开发，有的则侧重于零售业务的拓展。这些子公司在总部的统一领导下，根据自身的专业特长开展工作，并定期向总部汇报工作进展和成果。

通过这样的组织架构设置，大商集团不仅实现了内部资源的有效整合与利用，也提高了决策效率和执行力。未来，随着市场的不断变化和技术的进步，大商集团将继续优化其组织架构，探索更加灵活高效的工作模式，以适应新的挑战和机遇，实现可持续发展。