在当今快速发展的商业环境中，运营管理是企业成功的关键因素之一。本篇内容主要围绕生产管理和生产与运作管理展开讨论，旨在为企业提供实用的管理策略和方法。

首先，生产管理是企业管理的重要组成部分，它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个生产过程。有效的生产管理能够帮助企业提高生产效率，降低成本，并确保产品质量。在生产管理中，合理安排生产计划、优化资源配置以及实施质量控制都是至关重要的环节。

其次，生产与运作管理则更侧重于整个运营流程的协调与优化。这包括了对生产设施、人员、技术等资源的有效利用，以实现企业的战略目标。通过科学的运作管理，企业可以更好地应对市场变化，增强竞争力。

本书共分为十三章，每章都深入探讨了不同的管理理论和实践案例。例如，在第一章中，我们介绍了生产管理的基本概念和发展历程；第二章则详细讲解了生产计划的制定与执行；第三章至第七章分别讲述了库存管理、供应链管理、质量管理、设备管理和人力资源管理等内容；第八章至第十二章则聚焦于精益生产、六西格玛管理、项目管理、风险管理以及信息化管理等方面的知识；最后一章总结了现代企业面临的挑战及未来发展趋势。

为了帮助读者更好地理解和应用这些知识，书中还穿插了大量的图表、实例和练习题。此外，作者还特别强调了跨部门协作的重要性，并提供了多种实用工具和技术来支持企业的日常运作。

总之，《(运营管理)生产管理生产与运作管理》是一本全面而系统的指导手册，适合各类企业管理者阅读学习。无论你是刚刚步入职场的新手还是经验丰富的专业人士，都可以从中获得宝贵的启示和灵感。希望每位读者都能通过本书掌握先进的管理理念，为自己的事业添砖加瓦！