在现代建筑行业中，工程建设项目管理是一项至关重要的任务。它不仅关系到项目的成败，还直接影响到企业的经济效益和社会效益。作为建设单位，如何有效地进行工程建设项目管理，是每一个项目管理者都需要深入思考的问题。

首先，明确项目目标是项目管理的基础。建设单位需要根据项目的性质和需求，设定清晰、具体且可衡量的目标。这些目标应当包括时间、成本、质量等方面的要求，并确保所有参与方对目标有共同的理解和承诺。通过明确的目标导向，可以为整个项目的实施提供方向和动力。

其次，加强团队协作与沟通是项目成功的关键。一个高效的项目团队应该由具备不同专业技能的成员组成，他们之间需要保持良好的沟通与协作。建设单位应建立有效的沟通机制，定期召开会议，及时解决项目中出现的各种问题，确保信息流通顺畅，避免因沟通不畅而导致的误解或延误。

再次，注重风险管理也是不可或缺的一环。在工程建设项目中，风险无处不在，从设计阶段到施工阶段再到后期运营维护，每个环节都可能存在潜在的风险因素。建设单位需要建立健全的风险管理体系，识别可能的风险源，评估其影响程度，并制定相应的应对措施，以降低风险发生的概率及其带来的损失。

此外，合理控制成本同样重要。建设单位应当在保证工程质量的前提下，尽可能地优化资源配置，减少不必要的开支。这要求项目管理人员不仅要熟悉相关的法律法规和技术标准，还要善于运用先进的管理工具和方法，如价值工程分析等，来提高项目的经济性。

最后，持续改进是推动项目管理水平不断提升的动力源泉。随着科技的进步和社会的发展，工程建设领域的知识和技术也在不断更新换代。因此，建设单位必须保持学习的态度，积极引进新技术、新工艺，同时总结经验教训，不断完善自身的管理制度，从而实现持续改进。

总之，在当今激烈的市场竞争环境中，建设单位要想在工程建设项目管理方面取得优异成绩，就必须做到目标明确、团队协作、风险管理、成本控制以及持续改进五位一体，只有这样才能够真正实现项目的预期目标，为企业创造更大的价值。